全国免费服务热线:
13030876983

新闻中心

当前位置:新闻中心

管理者为什么要对绩效实现负责?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-09-22 1:40:31 * 浏览: 27
什么是表现?绩效是实现目标,效果,收益和效率的结果。什么是绩效管理?绩效管理是管理者达成协议并实现员工和组织目标的过程。在此过程中,管理人员将体现计划,组织,控制,指导和协调的功能,但是所有行动都是为了实现目标,这是要实现的最终结果。因此,管理人员应对绩效负责。但实际上,许多管理人员并未意识到这一问题。如果我们问一个部门的负责人,谁是您部门中最强大的业务能力?我经常得到的答案是,经理拍了拍胸膛,说,当然是我。他们都是由我教的,我是一个大师!如果发生这种情况,我们可以说,既然您的表现不错,请做您的生意。请当经理。公司希望您将培养比您更强大的业务能力的下属,并且您将负责良好的管理。他们,以实现公司设定的目标。原因很简单,因为您是经理,而不是业务或技术主管!因此,请经理考虑一个问题,您为什么要负责?当我们从专业人员转变为经理时,这意味着我们从关注个人绩效转变为关注团队绩效。首先,管理者要为自己的目标负责。从公司的目标到部门的目标,再到职位的目标,每个级别的目标都是我们必须理解并承担责任。在制定和分解目标时,管理者首当其冲。这是一个基本点。更重要的是,如何实现这一目标并最终实现该目标更为重要。这意味着您必须具有管理能力,例如系统思考能力,人际交往能力,时间管理技能,分析和判断能力,这些是实现目标所需的基本管理技能。 。因此,成为能够负责目标的经理相当于战场上的将军。拥有的“智慧,仁慈,勇气和信任”是战争环境所必需的基本素质。第二点是管理层对问题负责。在管理目标的过程中,出现问题是正常的。尤其是在实现目标的过程中,员工的不接受和缺乏理解,上级的努力以及指标的硬着陆,这意味着必须有一个解决底层问题的水平。每个问题都源于底层的向上沟通,向下的指导,向上的反馈,向下的实施,这是解决问题和处理问题的能力,如果问题位于无法向上或向下的位置,则表明管理器无法正常运行并已失去应有的职责功能。因此,经理存在这个问题。如果该部门没有问题,则应删除该部门。如果这篇文章没有问题,则意味着我们已经失去了生存的意义,因此管理人员请及时关注您周围的所有问题,并尽力解决。公司邀请您解决问题,否则,您将失去生存的价值并被边缘化。将成为必需品。第三,经理负责合作。在实现目标的过程中,我们不是一个人战斗或一个人战斗。我们是一个运作中的组织,无数的小型组织,无数的职位一起工作。然后,我们如何才能使组织,团队和职位更好地工作?良好的合作关系对于管理者来说是重要的。高效的合作是效率的基础。如何避免互不信任导致的不必要的屈曲,借口和低效率?这是组织的角色。在劳动分工中,良好合作的形成是确保组织效率的前提。因此,管理人员应负责合作并在团队内部形成良好的合作氛围。总而言之,员工的绩效由经理决定,而管理层负责绩效和产出员工。