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IBM导师系统值得学习

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-18 15:51:27 * 浏览: 39
IBM的导师系统要求每个新人进入公司。他们都需要找一位资深同事成为他们自己的导师。导师应该帮助新人学习和适应,并发挥讲道,教学和混淆的作用。经过一段时间的适应,新员工可以根据不同阶段的不同需求找到其他部门的新导师,并作为职业发展的导师。培训新人成为晋升的基础。相反,对于高级导师来说,为新人提供指导也成为晋升的重要基础。 IBM的主管说,当一个同事的职位达到一定水平时,拥有专业技能绝对不够,还必须具备带人的技能。因此,导师对学生的教学和培训不仅有利于学生,也有助于自己。通过这个上下培训计划,IBM的继任人才库将永远不会耗尽。 IBM喜欢招聘新毕业生,或只有一到两年工作经验的新人,因为没有工作经验的新人就像一张纸,学习和吸收。 IBM经常拥有蓝色巨人,拥有悠久的创业精神和传统历史,通过导师系统的指导系统,IBM人们常说无论你进入IBM的颜色是什么,它最终都会变成蓝色。爬升越高,蓝色越深。鼓励轮换提供经验此外,IBM强烈鼓励员工轮换,IBM轮岗的部门越多,前景就越好。对于具有良好工作绩效的员工,公司将提供许多体验机会,并可能在轮岗期间转变为完全不同的领域或部门,以便员工可以扩大视野,丰富自己的经验。 IBM希望员工超越自己的职位,理解他们在团队,组织和公司成功中的角色。员工具有企业家精神,有自己的方向,成为团队的贡献者,并始终在寻找优质的客户服务。 IBM人力资源部员工培训专业讲师唐新平表示,IBM和Apple有所不同。 Apple的业务内容是B2C,客户主要是消费者,而IBM则是一家以技术为基础的服务公司,从事B2B业务。该对象适用于企业客户。