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2.从事人力资源管理业务的时间长短 过去人力资源管理人员并不被人们所重视

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2021-08-04 1:16:43 * 浏览: 15

文化价值观  (2)具有大学本科学历(或同等学历),从事职业培训工作满5年  (3)取得本职业助理企业培训师职业资格证书满4年,经本职业本等级正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。  3、高级企业培训师(国家职业资格一级)具备以下条件之一者  (1)取得博士学位,从事职业培训工作满4年,经本职业本等级正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。  (2)取得硕士学位,从事职业培训工作满7年。  (3)取得硕士学位,并取得本职业企业培训师职业资格证书满3年,经本职业本等级正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。  (4)具有大学本位学历(或同等学历),并取得本职业企业培训师职业资格证书满4年,经正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。  十五、企业文化师  1、助理企业文化师(国家职业资格三级)具备以下条件之一者  (1)连续从事本职业工作6年以上。  (2)具有以高级技能为培养目标的高级技工学校、技师学院和职业技术学院本专业毕业证书。  (3)具有本专业或相关专业大学专科及以上毕业证书。  (4)具有其他专业大学专科及以上毕业证书,连续从事本职业工作1年以上。  (5)具有其他专业大学专科及以上毕业证书,经本职业助理企业文化师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。

心态培训  二、以人为本在人力资源管理中的重要作用  管理大师帕金森说过:“千万不要以为人与人之间的关系只是管理学著作的一个章节,完全不是这样,一部管理学著作论述的全都问题都是人与人之间的关系”这句话我们也可以这样理解:整个管理学都是在探讨怎样处理好人与人之间的关系,人才是管理学中的核心问题。所以在企业人力资源管理中,将“以人为本”的理念融入其中,是解决管理难题的关键,以人为本的管理理念的应用在人力人力资源管理的具有必要性,同时也是其重要性的体现。以人为本的管理理念在企业人力资源管理中的作用主要体现在一下几个方面:  1.人本管理调动员工工作积极性,提高工作效率。随着经济水平的提高。企业员工对企业满足其精神需求提出了更高的要求,生活和工作的压力带来的情绪对员工的工作有很大的影响,员工需要得到企业更多的认可来调动工作的积极性。心理学家指出,积极性即工作动机是具备充沛工作精力的基础,所以只有在激发出员工工作动机的基础上才能够使员工提高工作效率,为企业创造更多的利润。而人本管理的主要手段是引进激励机制。在尊重员工、鼓励员工的基础上让员工在一定程度上参与企业的管理,能是员工感觉对工作的自豪感,也能感觉到管理者的关注与关心,可以是工作更加有激情。  2.人本管理利于企业管理决策的科学制定。沟通是人本管理的重要工作内容,与员工的沟通能在一定程度上化的了解员工的意愿,同时能够了解企业基层的基本情况,对企业管理策略的制定起到了导向作用。

组织发展总之,这次考试符合我国现行人力资源管理从业人员的总体状态,同时带有一定的前瞻性和引导意识不同考生存在“难”“易”差别的原因“难”和“易”,在于考生对考试所要求的知识的掌握程度。考试过后,姚教授通过对一些考生的了解,发现导致“难”或者“易”的主要因素是下述原因:  1.年龄条件的影响 年龄适中,一般在30岁上下,有一定的人力资源管理经验、并具有在一定规模公司从业背景的“白领”,答题比较好,通过课程教学和串讲,他们的知识与理论记忆全面,理解快,善于应用。年龄偏大的考生在这方面则有一定的困难。当然,在年龄较大者中,有多年人力资源管理从业经验,尤其是担任综合性人力资源领导职务的,答题则比较好,尤其是对占时间的多项选择题和分值很大、又有灵活性的技能操作题,他们思维清晰,得心应手。一些非常年轻,从事人力资源管理工作很短的考生(有的人仅从事人力资源管理几个月,或者从事别的工作也考这个“热门”资格的),回答多项选择题和分值很大、又有灵活性的技能操作题,显然要费时,而且难以答好。  2.从事人力资源管理业务的时间长短 过去人力资源管理人员并不被人们所重视,得到重视并且热起来是近几年的事,我国在该领域的人才培养长期缺乏,因此大部分考生并不是人力资源管理专业和相关专业人员,可以说,对考题难易程度的感觉,与每个考生的业务经验,知识的广度、深度,所在单位的规模、行业与管理水平,进入人力资源管理工作岗位的时间长短,平时的学习状况,自身的管理水平有直接的关系。  3.培训安排与教师的影响 各个考点在安排学习方面,参差不齐,这在很大程度上影响了考生的成绩。讲课老师的有效指导和帮助也是相当重要的。正规院校的教师、尤其是熟悉此考试的教师数量很少,请到好老师讲课是有一定困难的。  4.学习努力程度与方法 总的来说,每节课都认真地听了,每道指导书的题都认真地做了,每一个知识要点都认真地记了,对这项考试是不会喊“难”的。

战略管理  本报讯(记者孙佳)今年8220,春风行动8221,的系列活动8220,西安市人力资源市场家政服务专场招聘大会8221,将于2012年2月10日、11日(周五、周六),在西安市人力资源市场大麦市街市场交流大厅举办  此次招聘会将开设招聘席位50家,预计提供空位3000余个。现场还将同时开展职业指导、免费家政培训报名等活动,缓解西安家政市场人力资源供需矛盾,为供求双方搭建交流平台。时间为2月10日、11日的9:00~15:00。  乘车路线:乘7、43、15、45、201、215、302、407、611、612、23、205、206、222、221、300、K630桥梓口站下车,十字向北200米即到。  作者:孙佳。

营销培训服务,劳务派遣工使用范围的ldquo,三性岗位规定《暂行规定》第三条规定ldquo,用工单位只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者,本条是对《劳动合同法》及其《实施条例》中相关内容的重申,在此基础上,《暂行规定》进一步明确了ldquo,三性岗位,尤其是明确了辅助性岗位的认定程序,即需要经过职工代表大会或者全体职工的讨论,并且与工会平等协商,有助于避免ldquo,三性岗位在实践中被滥用。第二,劳务派遣工使用数量的ldquo,10%规定。《暂行规定》第四条规定ldquo,用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量,使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%,这时对《劳动合同法修正案》中ldquo,用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量,不得超过其用工总量的一定比例这一条款的细化,也是新规中引发反响的规定。新规实施之前,在一些劳务派遣工使用数量较多的行业中,这一比例超过50%甚至更高,因而这一规定对用工单位产生了较大的冲击。劳务派遣用工比例的计算方法方面,是以时点数(即劳动监察部门开展监察时的数量)还是一定周期的平均数(一年或是半年)为准,《暂行规定》并没有做出明确说明,可以理解为是劳动监察部门的自由裁量权。另外,劳务派遣用工比例的计算单位是指可以签定劳动合同的企业。第三,劳务派遣工福利待遇的ldquo,同工同酬规定。《暂行规定》第九条要求ldquo,用工单位应当按照劳动合同法第六十二条规定,向被派遣劳动者提供与工作岗位相关的福利待遇,不得歧视被派遣劳动者,实际上向用工单位提出了劳务派遣工与劳动合同制员工ldquo,同工同酬的要求。未能实现ldquo,同工同酬是一直以来劳务派遣这种用工方式遭到诟病的主要原因,《暂行规定》这一条款的政策意图即为打破企业内劳务派遣工与劳动合同员工的身份限制。但是《暂行规定》并没有对ldquo,同工同酬做出新的解释性规定,主要原因是《暂行规定》的上位法《劳动合同法》没有对其做出解释,落实这一规定的关键在于尽快廓清什么是ldquo,与工作岗位相关的福利待遇。

但是再延伸到人力资源的相关证书,知道的人就少很多了那么我们先了解什么是人力资源管理师证书。  人力资源管理师(HumanResourcesProfessional,HRP)指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。  对于人力资源这个证书究竟是考还是不考?到底对自己的职业路径是否有帮助?我们大致可以给人群做以下几个区分,帮你很快的找到答案。?工作时间5年以下的,且没有清晰的职业定位的;  其实我们常说工作的前5年大家差别都不大,真正的职业与收益差异会在5年之后逐渐拉开。那么其实我们应该在第三年的时候就要开始考虑几个问题:今后的职业规划、我现在的职业发展是否有所偏离,现在的这个组织是否适合我。那如果这三个问题你都没有明确的答案,那么建议你停一停加班的节奏,缓一缓赚钱的步伐,为自己的今后考虑。人力资源作为一个稳定、有保障的职业,其实建议你可以作为一个选择,毕竟这是一个任何公司都需要,而且可以从事一生的工作,那么你适合考一个人力证书。?即将毕业或应届毕业的学生人群;  毕业是职业人生的个起点,你必须慎重选择。杜绝什么“先就业后择业”的理论,请对自己的职业生涯负责。

来源:吉林省极速职业技能培训学校极速职业教育长春电工考证长春电脑培训长春焊工考证长春中高级工考证长春职称评审长春保育员考证培训【职业前景】  企业人力资源管理师职业资格认证是国家人力资源和社会保障部推出的权威国家职业资格认证,通过认证培训不仅能系统地掌握现代企业人力资源管理方法,而且也是获得进入人力资源管理岗位的敲门砖、上岗证根据十六大精神及《中华人民共和国行政法》,目前我国已开始执行就业准入制度和职业资格证书制度。从事或准备从事人力资源管理职业的人员就业和上岗必须经过培训取得专门的《企业人力资源管理人员》职业资格证书后方能持证上岗。目前国际国内人才竞争日趋激烈,人力资源开发管理工作更突显重要,能胜任国际国内的高水准人力资源管理人才奇缺。据调查现有的人力资源开发管理工作人员月薪万元左右,中高级人力资源管理人才缺口近700万。所以人力资源管理师培训火爆,人力资源管理师职业资格证书炙手可热!【学习理由】  1.行业竞争小——更多找工作的机会,家家企业都有人力资源部,  2.发展空间大——人才输送的保障,进入企业中高管理层更加容易,  3.职业寿命长——不吃“青春饭”,越老越吃香,  4.工作更青春——不同于销售部门“拿命换钱”。。

一、   新时期人力资源管理模式的创新趋势1. 个性化对于新时期的发展来说,传统的人力资源管理模式正在逐渐的淘汰,一些老牌企业虽然在表面上应用传统模式,但是每隔一段时间都会加入一些新的元素,个性化的趋势已经越来越明显。从企业的角度来说,每个部门负责的工作有所差异,而且部门之间的配合对企业的发展和各个项目的运作具有非常大的影响。人力资源管理是对企业员工调配的最有效方式。所以,未来的人力资源管理模式会更加个性化,各个部门会建立自己的制度和章法,而不是一味地遵循统一规章制度。2.柔性化。相对于其他工作来说,人力资源管理模式在传统的发展当中,凸显出了硬性管理措施。当员工犯错的时候,其惩罚措施非常严格,有些企业甚至可以通过一项过错来拟定出多种惩罚措施,而且是共同应用。这对员工来说并不公平,而且会严重影响其他员工的工作热情,对企业的发展来说是非常不利的。经过一定的调查和研究,很多企业的人力资源管理模式都在朝着柔性化的方向发展。虽然制度上的硬性要求不可改变,但是在惩罚方式上可以变得“柔性化”。

(陈育辉)ldquo,执行力的本质是ldquo,领导力执行力是近年来工商界比较热门的话题,对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过那么,执行力究竟是个什么东西?执行力关系到那些人群?执行力体现在哪些方面?如何才能培养企业的执行力?世界组织行为学大师、领导力大师保罗middot,赫塞博士(DrPaulHersey)曾经说过:成功企业的经验和研究结论表明,ldquo,执行力问题就是ldquo,领导力问题!赫塞博士的话可谓ldquo,一语惊人,它直接揭示了执行力的本质mdash,mdash,领导力!1、戴尔的成功:迈克尔middot,戴尔本人执行力的体现戴尔电脑是个很好的案例,戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔middot,戴尔先生的执行力。用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是:ldquo,迈克尔middot,戴尔的特质之一是极有远见,他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵,带领全公司彻底执行。有两个例子是迈克尔middot,戴尔本人领导力(执行力)作用的明证:一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。迈克尔middot,戴尔很早就意识到,互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯,而且是直销的一种利器,有必要大力宣传、推动对互联网的重视。为了做好这项工作,迈克尔middot,戴尔安排在公司内部到处张贴一种大海报,在这章海报上,迈克尔middot,戴尔本人一脸酷相,半侧着身子,一手直指向画外(观众),海报上印了一行大字:ldquo,Michaelwantsyoutoknowthenet!/wb。

  处于成熟期的企业,其稳定的业务模式往往会使员工缺乏激情或者个人成长的目标不明确,因此,在人力资源管理上,需要更明确的职业生涯规划,更清晰的人才培养体系,需要一套适应组织发展的运营模式,需要顺应企业发展阶段的企业文化建设,要让员工能够看到在企业中的发展希望,而不是只看到瓶颈  这时,就到了人力资源发展的阶段,即大家更关注员工的未来发展以及与企业发展的契合度,而不仅是要求员工按照公司的要求及职位说明书工作。企业更多需要从绩效管理的过程中,发现员工的问题,并辅以培训,以提升员工的能力,借以促进员工的发展,最终达到组织发展的目的。  就笔者所知,国内的很多企业其实正处于动荡期及成熟期的前期,并未发展到成熟期,因此,在运用人力资源发展的时候显得不那么得心应手。而有些企业虽然已经进入成熟期,却仍然在沿用过去的人力资源管理甚至人事管理的方法,因此,使得企业的员工失去激情,不是离开了奋斗很久的企业,就是变为惰性之虫。  变革期,企业搭台员工唱戏  变革期的企业,永远在主动挑战自己,它们引领市场、引领行业、引领未来,它们更前瞻、更敏锐,永远很有危机感。就像管理学大师吉姆183,柯林斯在2011年新作《选择卓越》这本书中所描述的,这样的企业10培增速于竞争对手,它们具备三个关键特征,一是具有严明的纪律,即在规则下做事;二是具有建设性的焦虑,即不会盲目乐观,但也不会无缘由地悲观;三是基于实证主义的创造性,即把握住创造是企业发展的源泉,但创新是要基于数据分析,而非自我感觉。  因此,处于变革期的企业更应把握这几个关键点。用好自己的优势——变革期的企业大都在行业中具有领先地位,具有很好的品牌效应,更容易吸纳人才。  那么,这样的企业,如何认识和管理人才?要知道,这个时候,员工已不仅是资源,更多的是资本,而资本运作后产生的价值是巨大的。因此,需要给员工提供更大的平台,甚至于让他们成为企业的股东。