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* 来源: * 作者: * 发表时间: 2021-06-23 3:18:05 * 浏览: 0

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厦门精益管理多少钱岁末年初,参加了一些HR专业沙龙活动,听到最多的是HR同行的苦水最典型的抱怨是:老板不重视,业务部门也不买账。很多HR同行甚至开始对自身的价值产生了怀疑。问题出在哪儿?人力资源如何才能摆脱为业务部门“背黑锅”的组织定位?  人力资源在企业运营中的价值  ◆什么是人力资源的职能价值?  在回答这个问题之前,我们必须要先定义下什么是企业运营?运的是什么?企业运转的是策略、方向、流程。营的是什么?经营的是企业作为组织的资源重构和获取。从这个角度出发,人力资源要带领整个组织改变,改什么呢?改变企业的组织能力。我们聚焦到一点,那就是整个企业运转时,要进行人力资源整合、分解及分配。当然了,这样做的目的是为了获得与战略实现更匹配的组织能力。  要深入理解人的资源属性,我们不得不谈到一个词价值链。价值链越来越广泛地运用于现代企业管理中,从成本控制到竞争战略,几乎无处不在。从最上游的供应商开始,到最终的客户和消费者,这个由始至终创造和实现价值的系统工程就称为价值链。

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