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可靠的微咨询哪里有

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2021-05-14 2:38:52 * 浏览: 5

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企业咨询综上所述,本质上,“互联网+”可充分发挥互联网突破时空限制和打造智能生态系统等特点,以客户需求(分析、获取和满足)为核心,以标准化为基础,以信息化为手段,以打造智能生态系统为目标,整合各种资源优化价值链(价值流)进而形成最优标准(模式),从而改造传统产业,实现传统产业的标准化、信息化、智能化,以的成本、整合最优资源并以的效率和最便捷的方式为客户创造价值二、企业大学的发展趋势1、从成本中心到价值创造中心成本中心的理念下,企业大学欠缺效果意识,将大量资金投入到要做但效用不高的体系建设、课程开发、培训项目等规范性工作中,所起得的效果有限。随着企业对效果的要求越来越高,企业大学将从传统的成本中心升级为价值创造中心。企业大学管理者将以价值创造为核心,强调资源配置的效用,力争将有限的资源配置到能创造价值的关键工作中,为企业创造更多价值。2、从服务于个人到服务于组织从“培训是福利”到“培训提高员工的能力”进而到“通过能力素质模型系统提升关键岗位员工能力”,培训工作日益精细和逐步升级,但始终没能走出围绕服务个人提升而开展工作的局面。很多企业花了大量资源开展培训工作,员工能力是提升了,但工作绩效仍然不高。不少培训管理人员也认识到要通过相关管理机制的协同优化有效提升效果,但往往认为这些不是自己的职责,而且自己也没有足够的信心能够解决这些问题,多一事不如少一事,往往进入为做培训而做培训的怪圈中。客观而言,培训经费来源于组织而非个人,培训理应服务于组织提升,设法通过培训协同提升组织能力和绩效。随着企业对培训效果的追求以及培训管理者的能力提升,培训侧重点将从服务于个人向服务于组织转变。3、从碎片化、过程式的规范化建设到系统化、结果式的精益化运营传统企业大学理论往往强调规范化建设,分别抓好培训体系、讲师队伍、课程开发等工作,其工作模式可称之为碎片化、过程式的规范化建设,导致企业大学投入了大量资源,耗费了大量精力,所取得的效果却有限。现代企业大学理论有别于传统的规范化思维,强调效果导向,通过系统化的思考,把握企业大学价值创造的关键环节有效配置资源,进而创造出价值。

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与此同时,RPA的全球市场需求也在猛烈增长同样是为企业提供服务,人们不禁要将正值风口的RPA与已经发展了几十年的业务外包联系在一起。那么,RPA与业务外包究竟有什么关系呢?在过去几十年中,我们已经看到各种技术进步对业务产生了巨大影响,无论是BPO,还是ERP、SAP等IT系统,都在帮助企业优化基础作业流程,减少成本,提高效率。而现在RPA大行其道,有人担忧RPA将成为业务外包的终结者。可事实却恰恰相反,推行RPA的很大一部分人正是从前提供外包服务的人。显然任何一种产品和服务都有缺陷,而RPA的结合,可以在很大程度上提升产品的性能,创造新的解决方案,以此在激烈的商业竞争中赢得机会。那些过去一直在使用外包服务的企业也发现了RPA具有完全不同的价值,沿用外包服务的同时,也在加大对RPA的投入,让二者相辅相成,全面改善企业的运营效率、客户服务和风险管理水平,实现企业的蓬勃发展。保险业保险公司是第一批探索业务流程外包的行业之一。现在,他们同样成为RPA应用探索的先行者。外包服务的确为这些公司提供了处理高密度工作的解决方案,可时过境迁,很多工作流程的处理方法及IT系统已经非常陈旧,无法满足现行业务发展的需求。而RPA带来的数字化生产力可以模拟人类操作,打造端到端的工作平台,将散落的工作模块一个个串联起来,将复杂的业务线程完美重组。

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